最近，《中國合伙人》上映，引起了很多人對于創(chuàng)業(yè)伙伴的懷念，在任何行業(yè)，都有合伙人，在外貿行業(yè)亦不例外。在外貿行業(yè)中，幾個相熟的朋友或同事一起創(chuàng)業(yè)的情況并不少見，這里來探討下那些年外貿合伙人的那些事。
合伙人是怎么找的？很多自主創(chuàng)業(yè)者都是將自己身邊的親人或朋友發(fā)展成為合伙人，白手起家，一起創(chuàng)業(yè)，這樣的合伙人感情較好，但是后期當企業(yè)做大做強后，囿于情感的約束，企業(yè)管理受限。還有的合伙人是有一定的外貿經歷和資源后，邀請另一方加入一起創(chuàng)業(yè)，強強聯合，共同創(chuàng)業(yè)，這樣的合伙人也非常多。
那么，在合伙創(chuàng)業(yè)中，要注意哪些問題呢？
一位成功的企業(yè)家曾說過，朋友合伙創(chuàng)業(yè)的重要一點就是：不要讓情感大于原則。朋友或親人式的合伙創(chuàng)業(yè)，首要的一點就是：不要讓情感大于原則。一個團隊或企業(yè)想要獲得良好的發(fā)展，就必須摒棄私人的情感，而遵循商業(yè)規(guī)則。所以，有一句話說，不要和朋友一起做生意，因為做到最后，朋友都沒得做了。
怎樣讓合伙創(chuàng)業(yè)的外貿人都能避免糾紛，將力量發(fā)揮到最大呢？
首先制訂完善的制度。
為了不偏不倚，企業(yè)應該制訂一個雙方都認可并將共同遵守的制度，在企業(yè)以后的執(zhí)行中，不以任何一方的意志為主，而是以制度為準，這樣，以制度代替人管人，這樣，公平且讓人信服。在管理時，利用外貿管理軟件來管理企業(yè)的業(yè)務，會規(guī)范很多，企業(yè)管理系統(tǒng)都十分管用，外貿團隊可以嘗試一下。
其次，利用第三方來管理。
如果是創(chuàng)辦一個企業(yè)，雙方之前并不是很了解，信任度也不強，可以利用第三方來管理。簡單的說，就是招一個行政管理的人，來管理企業(yè)的日常業(yè)務；或者找財務公司來做企業(yè)的財務，這些方法都比較可行。
對于合作伙伴，外貿人普遍非常謹慎，他們更傾向于找自己熟知的親人或朋友，這無可厚非，因為雙方熟知，比較了解，信任度較高。但是如果身邊沒有合適的朋友做合作伙伴，其實，還可以在工作中慢慢考察了解，從能力、人品等這些信息都認可了之后，再來找他談合伙的事情，長期考察，寧缺毋濫。
《中國合伙人》喚起了大家合伙創(chuàng)業(yè)的激情，但另一方面，合伙創(chuàng)業(yè)的失敗率特別高，很多合伙創(chuàng)業(yè)的人最終都成為了仇人，生意失敗，連朋友都做不了，其中的一個重要的原因就是中國人普遍缺乏契約精神，創(chuàng)業(yè)者的人品水平也是殘差不齊。具有責任感，能夠堅持誠信，履行承諾的人少之又少。所以，外貿人找合伙人，要揮亮你的眼睛哦！
學些一下。
冒個泡泡，頂一個~~~
