最近,《中國合伙人》上映,引起了很多人對于創(chuàng)業(yè)伙伴的懷念,在任何行業(yè),都有合伙人,在外貿行業(yè)亦不例外。在外貿行業(yè)中,幾個相熟的朋友或同事一起創(chuàng)業(yè)的情況并不少見,這里來探討下那些年外貿合伙人的那些事。
合伙人是怎么找的?很多自主創(chuàng)業(yè)者都是將自己身邊的親人或朋友發(fā)展成為合伙人,白手起家,一起創(chuàng)業(yè),這樣的合伙人感情較好,但是后期當企業(yè)做大做強后,囿于情感的約束,企業(yè)管理受限。還有的合伙人是有一定的外貿經歷和資源后,邀請另一方加入一起創(chuàng)業(yè),強強聯合,共同創(chuàng)業(yè),這樣的合伙人也非常多。
那么,在合伙創(chuàng)業(yè)中,要注意哪些問題呢?
一位成功的企業(yè)家曾說過,朋友合伙創(chuàng)業(yè)的重要一點就是:不要讓情感大于原則。朋友或親人式的合伙創(chuàng)業(yè),首要的一點就是:不要讓情感大于原則。一個團隊或企業(yè)想要獲得良好的發(fā)展,就必須摒棄私人的情感,而遵循商業(yè)規(guī)則。所以,有一句話說,不要和朋友一起做生意,因為做到最后,朋友都沒得做了。
怎樣讓合伙創(chuàng)業(yè)的外貿人都能避免糾紛,將力量發(fā)揮到最大呢?
首先制訂完善的制度。
為了不偏不倚,企業(yè)應該制訂一個雙方都認可并將共同遵守的制度,在企業(yè)以后的執(zhí)行中,不以任何一方的意志為主,而是以制度為準,這樣,以制度代替人管人,這樣,公平且讓人信服。在管理時,利用外貿管理軟件來管理企業(yè)的業(yè)務,會規(guī)范很多,企業(yè)管理系統(tǒng)都十分管用,外貿團隊可以嘗試一下。
其次,利用第三方來管理。
如果是創(chuàng)辦一個企業(yè),雙方之前并不是很了解,信任度也不強,可以利用第三方來管理。簡單的說,就是招一個行政管理的人,來管理企業(yè)的日常業(yè)務;或者找財務公司來做企業(yè)的財務,這些方法都比較可行。
對于合作伙伴,外貿人普遍非常謹慎,他們更傾向于找自己熟知的親人或朋友,這無可厚非,因為雙方熟知,比較了解,信任度較高。但是如果身邊沒有合適的朋友做合作伙伴,其實,還可以在工作中慢慢考察了解,從能力、人品等這些信息都認可了之后,再來找他談合伙的事情,長期考察,寧缺毋濫。
《中國合伙人》喚起了大家合伙創(chuàng)業(yè)的激情,但另一方面,合伙創(chuàng)業(yè)的失敗率特別高,很多合伙創(chuàng)業(yè)的人最終都成為了仇人,生意失敗,連朋友都做不了,其中的一個重要的原因就是中國人普遍缺乏契約精神,創(chuàng)業(yè)者的人品水平也是殘差不齊。具有責任感,能夠堅持誠信,履行承諾的人少之又少。所以,外貿人找合伙人,要揮亮你的眼睛哦!