一個90后的畢業(yè)生，在一個初創(chuàng)的企業(yè)工作了將近一年，將企業(yè)的客戶開發(fā)出來后，企業(yè)逐漸走入正軌時，卻要思考著要不要辭職，因為企業(yè)的產(chǎn)品是從工廠拿的，產(chǎn)品的質(zhì)量很難和客戶保證，這樣，以后很難發(fā)展更多的客戶。
其實，在外貿(mào)行業(yè)中，有一定經(jīng)歷的業(yè)務(wù)員都會猶豫是選擇好產(chǎn)品呢，還是選擇一個好老板。好產(chǎn)品更易于業(yè)務(wù)員開展業(yè)務(wù)，開發(fā)更多的客戶，而有一個好老板，業(yè)務(wù)員在工作中更加得心應(yīng)手，業(yè)務(wù)員都希望找到好老板和好產(chǎn)品兼存的企業(yè)，但這樣的企業(yè)畢竟是少數(shù)，大多數(shù)業(yè)務(wù)員都只能選擇其一。那么，究竟是產(chǎn)品重要還是老板更重要呢？
產(chǎn)品對于企業(yè)來說是生命，對業(yè)務(wù)員來說也是一個重要的籌碼，如果你的產(chǎn)品好，客戶需要你的產(chǎn)品，那么你更能贏得訂單，開發(fā)更多的客戶，好的產(chǎn)品可遇不可求，這和好老板一樣。有時我們會遇到這樣的情況，老板一家人都很好相處，但產(chǎn)品不好做，即使做成也沒有前景而言。業(yè)務(wù)員小高曾碰到過這種好老板，產(chǎn)品不佳，小高幫他們開發(fā)完市場后就走了，即使老板極力挽留他將外貿(mào)管理軟件實施后再走小高也拒絕了。后來小高感覺很后悔的，老板一家人那么好，為什么不幫他們做其它產(chǎn)品，一起搞外貿(mào)公司呢？
業(yè)務(wù)員都有這樣的糾結(jié)，好產(chǎn)品和好老板到底哪個比較重要呢？相信這個是仁者見仁，智者見智。
有的業(yè)務(wù)員表示：這個社會是不能太心軟的，有的人只是表面好而已，如果是利益上的問題說翻臉就翻臉，現(xiàn)在他還要靠你的，自然不會對你太差，還是好的產(chǎn)品比較重要，然后再選老板。世界上沒有永遠的朋友，只有永遠的利益，這句話在商業(yè)中，最為適用，但是，人永遠是期待溫暖和諧的人際關(guān)系，即使商業(yè)社會再殘酷，我們都不應(yīng)該將所有的和諧關(guān)系都定為利益。
面對好產(chǎn)品和壞老板的情況也讓人十分糾結(jié)，來看個例子。小亮找到一家做假發(fā)的企業(yè)，產(chǎn)品非常不錯，在行業(yè)內(nèi)相比質(zhì)量也非常好，但是，奈何老板太極品。聽說提成是一年一結(jié)，這樣，嚇走了幾乎所有的銷售，最后，小亮已經(jīng)決定離開了，但最后企業(yè)改成了月結(jié)提成，他才決定留下來。
對好老板和產(chǎn)品，一個外貿(mào)業(yè)務(wù)員曾總結(jié)說：破產(chǎn)品，好老板，輔助老板搞外貿(mào)公司；好產(chǎn)品，破老板，積累客戶資源后跳槽，可能很多業(yè)務(wù)員都有共鳴。
其實，業(yè)務(wù)員如果能碰到一樣，好產(chǎn)品或者好老板，那就先試下吧，看你能否承受不好的一方面，產(chǎn)品差和壞老板，如果產(chǎn)品實在太差或者老板實在太極品，再走也不遲呀。
分析的太好了
你所說的，正也是我愁的
