13 受累又受氣該怎么辦(1)
拉拉和王偉分手后，回到酒店就把自己泡在浴缸里，水龍頭有點(diǎn)沒(méi)關(guān)嚴(yán)，水珠往下拉著拉著，隔三秒鐘就發(fā)出好聽而單調(diào)的叮咚聲圓潤(rùn)地墜入浴缸的水里，使得房間里顯得越發(fā)的靜謐。
水漫過(guò)拉拉美好的身段，她把頭發(fā)濕漉漉地散著，頭靠在浴缸一頭一動(dòng)不動(dòng)地躺著，兩眼盯著對(duì)面被熱水的霧氣彌漫了的鏡子，陷入了沉思：自己和王偉的差別到底在哪里，王偉活得神氣活現(xiàn)，自己卻干得多拿得少還要做受氣包。
拉拉小時(shí)候，老師教導(dǎo)大家說(shuō)：勞動(dòng)創(chuàng)造世界。因此她一直不惜力氣熱愛勞動(dòng)，不論是腦力勞動(dòng)還是體力勞動(dòng)。
拉拉又向來(lái)以為，做下屬的就要多為上司分擔(dān)，少麻煩上司，盡量自己擺平各種困難，否則老板要你這個(gè)下屬干什么用。
基于上述兩點(diǎn)認(rèn)識(shí)，拉拉總是很少麻煩李斯特，自己悄沒(méi)聲息地就把許多難題給處理了。
當(dāng)然，她也學(xué)過(guò)：勞心者治人，勞力者治于人。
之前，她沒(méi)有想過(guò)，她在DB正是屬于人們常說(shuō)的那種“典型的干活的人”——就是個(gè)廉價(jià)的“勞力者”。
浴缸里的水溫慢慢涼下來(lái)，拉拉也漸漸地理出了一條思路：
就是因?yàn)樽约汉屠钏固販贤ú粔颍龅绞虑槎际亲约耗闪?，所以他根本沒(méi)有意識(shí)到發(fā)生過(guò)多少問(wèn)題，有多少工作量，難度有多大。于是，他就不認(rèn)為承擔(dān)這些職責(zé)的人是重要的。鑒于他不認(rèn)為你是重要的，他就不會(huì)對(duì)你好，甚至可能對(duì)你不好。
而王偉干的是銷售，銷售工作有一個(gè)顯著特點(diǎn)，就是工作指標(biāo)特別容易量化。每個(gè)月賣得多了或是少了，給公司賺了多少錢，一眼就看得清清楚楚。他賣得好，所以，他是重要的，EQ低一點(diǎn)也沒(méi)關(guān)系。
拉拉找到李斯特不待見自己的原因后，忍著氣，定下心來(lái)給自己規(guī)定了幾條和李斯特工作的原則，試用之后，果然有效。
于是，拉拉的BLOG里就有了下面這段博文：
干了活還受氣該怎么辦？
1.我把每一階段的主要工作任務(wù)和安排都做成清晰簡(jiǎn)明的表格，發(fā)送給我的老板，告訴他如果有反對(duì)意見，在某某日期前讓我知道，不然我就照計(jì)劃走——這個(gè)過(guò)程主要就是讓他對(duì)工作量有個(gè)概念。其中提出日期限定，是要逼他去看工作表（老板們很忙，你的mail他常常會(huì)視而不見，甚至有可能根本不看）；用簡(jiǎn)明的表格來(lái)表述，是為了便于老板閱讀，使他不需要花很多時(shí)間就能快速看清楚報(bào)告的內(nèi)容。
2.我剛開始接管這個(gè)部門的時(shí)候，本著盡量不給老板找麻煩的原則，我會(huì)盡量不把難題交給他，很多困難都自己想辦法協(xié)調(diào)解決。
但是這樣做的結(jié)果，就是使老板輕視我，他根本不了解工作的難度。
后來(lái)我就改變了這個(gè)策略，遇到問(wèn)題我還是自己想法解決，但是每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，我會(huì)先帶著我的解決方案去找老板開會(huì)。
每次開會(huì)，我會(huì)盡量挑一個(gè)他比較清醒而不煩躁的時(shí)候，單獨(dú)地只討論某一方面的一個(gè)大的困難。
我讓他了解困難的背景。等他聽了頭痛的時(shí)候，我再告訴他，我有兩個(gè)方案，分析優(yōu)劣給他聽，他就很容易在兩個(gè)中挑一個(gè)出來(lái)了。
這樣，他對(duì)我工作中的困難的難度和出現(xiàn)的頻率、我的專業(yè)，以及我積極主動(dòng)解決問(wèn)題的態(tài)度和技巧，就有了比較好的認(rèn)識(shí)。
3.每次大一點(diǎn)的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我會(huì)主動(dòng)地在重要階段給老板一些信息，就算過(guò)程再順利，我也會(huì)讓他知道進(jìn)程如何，把這當(dāng)中的大事brief（摘要）給他。最后出結(jié)果的時(shí)候，我會(huì)及時(shí)地通知他，免得他不放心，我從來(lái)不需要他來(lái)問(wèn)我結(jié)果。
這樣，他覺(jué)得把事情交給我，可以很放心，執(zhí)行力絕對(duì)沒(méi)有問(wèn)題。
4.在需要和別的部門的總監(jiān)們，或者和president（總裁）和VP（副總裁）一起工作的時(shí)候，我特別注意清晰簡(jiǎn)潔而主動(dòng)的溝通，盡量考慮周到。寫mail或者說(shuō)話，都非常小心，不出現(xiàn)有歧意的內(nèi)容，基本上不出現(xiàn)總監(jiān)們抱怨我的情況，這樣一來(lái)，我的老板就覺(jué)得我很牢靠，不會(huì)給他找麻煩。
13 受累又受氣該怎么辦(2)
就像拉拉自己在blog中寫的那樣，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，拉拉和李斯特之間的信任建立起來(lái)了。李斯特開始大事小情都愛找拉拉商量。
拉拉在磨練中，飛快地成長(zhǎng)，先前懵懵懂懂的職業(yè)發(fā)展意識(shí)清晰起來(lái)，她認(rèn)識(shí)到了自己的力量，確定自己把這個(gè)項(xiàng)目拿下，是卓越的表現(xiàn)——而且，這個(gè)項(xiàng)目如果沒(méi)有她，李斯特就是不行。所謂地球離了誰(shuí)都照樣轉(zhuǎn)，可不見得都是對(duì)的。
因?yàn)榱私饬俗约旱膬r(jià)值，拉拉看明白了李斯特對(duì)自己的刻薄。她還未掌握講價(jià)之道，但是明白碰到老李這號(hào)不自覺(jué)的老板，就只有自己捍衛(wèi)自己的利益了，難為情也得開口，否則，就白被剝削了一場(chǎng)。
她硬著頭皮來(lái)找李斯特，漲紅了臉說(shuō)：“老板，裝修項(xiàng)目總算是順利完成了，另外，我代理了這半年的全國(guó)行政，一切運(yùn)作也都正常。工作結(jié)果證明，我是勝任行政經(jīng)理這個(gè)崗位的。我想知道，是否會(huì)有進(jìn)步的機(jī)會(huì)?！?nbsp;
李斯特沒(méi)有料到老實(shí)的拉拉會(huì)來(lái)找他講價(jià)。他一下感到背上有點(diǎn)不自在起來(lái)，不由得調(diào)整了一下自己的坐姿。
拉拉的問(wèn)題他不愿意回答，他對(duì)這個(gè)事情拿不定主意。對(duì)于他來(lái)說(shuō)，最好就是拉拉不提這方面的要求，然后維持現(xiàn)狀，給他把行政這個(gè)家當(dāng)好。拉拉一開口，他的頭就大起來(lái)了，本能地決定先拒絕拉拉。
李斯特知道拉拉不愿意離開廣州，雖然他對(duì)拉拉有點(diǎn)于心不忍，還是找個(gè)由頭說(shuō)：“你的location（常駐地點(diǎn)）在廣州，而行政經(jīng)理這個(gè)職位是要設(shè)在上海的，所以，沒(méi)有辦法。拉拉，你知道，公司用人的原則是因崗設(shè)人，不是因人設(shè)崗。公司不可以因?yàn)槟阍趶V州，就把這個(gè)職位設(shè)到廣州去，你能理解吧？”
李斯特這個(gè)理由很正當(dāng)，拉拉回不出什么，但是心里卻憤怒了：你調(diào)我來(lái)上海做項(xiàng)目的時(shí)候，怎么不考慮我的location是在廣州，而不是在上海呢？
拉拉略頓了頓說(shuō)：“李斯特，我不介意出差，我可以每個(gè)月到上海出差至少一周。過(guò)去這半年，我一直是來(lái)回出差，不單日常的全國(guó)行政管理一切正常，就連項(xiàng)目，我也做得很好；而且，我手中的資源，比起玫瑰在的時(shí)候，還少了兩個(gè)人頭——我頂起了玫瑰的職責(zé)，廣州辦并沒(méi)有額外的人來(lái)頂我原先的職責(zé)，北京的王薔走后，這個(gè)位置，公司一直還沒(méi)有填進(jìn)人頭，也是我頂了半年，這些您都是了解的，我等于一個(gè)人，干了兩個(gè)主管和一個(gè)經(jīng)理的活?！?nbsp;
李斯特沒(méi)有料到拉拉會(huì)直截了當(dāng)?shù)靥岢鲆?，沉思了片刻說(shuō)：“是的，你做得不錯(cuò)，但是，因崗設(shè)人是原則，原則是一定要遵循的。”
拉拉氣結(jié)，反問(wèn)李斯特：“那么，那些為公司做了貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工的利益，有適用原則來(lái)維護(hù)嗎？公司就不考慮他們職業(yè)上升的空間了？”
李斯特一攤手說(shuō)：“有些事情是沒(méi)有辦法的，明知道不合理，卻沒(méi)有更好的解決之道。這就是為什么，有時(shí)候優(yōu)秀員工會(huì)流失的原因。這很可惜，但是，也很無(wú)奈?！?nbsp;
拉拉想起柯必得前幾天在走道上對(duì)她說(shuō)：“拉拉，不容易呀，亞太區(qū)的人都說(shuō)你這個(gè)項(xiàng)目做得好，錢又花得少，何好德很滿意你的工作呢。讓你們李斯特給你申請(qǐng)一個(gè)總裁獎(jiǎng)吧，報(bào)給何好德批?！?nbsp;
拉拉想，得，不給我當(dāng)經(jīng)理，我就去歐洲玩一趟吧。玫瑰上次得了總裁獎(jiǎng)，金額是2000美金，我總該不低于這個(gè)數(shù)字吧？
她咽了口吐沫說(shuō)：“項(xiàng)目完成了，會(huì)不會(huì)有相應(yīng)的獎(jiǎng)金？”
“何好德最討厭人家講錢了，講錢就不好了，工作不是為了錢。”
拉拉不接他的話，堅(jiān)持說(shuō)：“玫瑰上次能批到總裁獎(jiǎng)，我們這個(gè)應(yīng)該更沒(méi)有問(wèn)題了?！笨磥?lái)李斯特是不預(yù)備給拉拉任何獎(jiǎng)勵(lì)了。
拉拉口中的“我們”，其實(shí)是“我”的意思，她跟著李斯特干了一段，不知覺(jué)中受李斯特的風(fēng)格影響，為自己要錢的時(shí)候，就用了個(gè)“我們”。
李斯特把拉拉當(dāng)傻瓜到底說(shuō)：“這個(gè)項(xiàng)目工作量很大，項(xiàng)目小組應(yīng)該得到表彰，特別是你，很辛苦。我正想著跟公司提議給你去做一個(gè)水晶的紀(jì)念牌，一定要做一個(gè)大的，小的我不要?？卤氐煤苄獾模恢浪麜?huì)不會(huì)有意見，如果他不愿意，我自己掏錢，也要做這個(gè)水晶牌?！?nbsp;
13 受累又受氣該怎么辦(3)
拉拉干脆地說(shuō)：“柯必得親口和我說(shuō)，可以由您這里提議給我申請(qǐng)一個(gè)總裁獎(jiǎng)，他不會(huì)反對(duì)的。”
李斯特裝傻充愣說(shuō)：“他沒(méi)有讓我提議呀?！?nbsp;
拉拉堅(jiān)持說(shuō)：“按常規(guī)流程，要提升一個(gè)人，或者給一個(gè)人加錢，不是應(yīng)該由用人部門自下而上地申請(qǐng)嗎？”
話說(shuō)到這里，李斯特只得說(shuō)：“我回頭查查公司申請(qǐng)總裁獎(jiǎng)的有關(guān)政策?！?nbsp;
窗外有一片法國(guó)梧桐的落葉飛舞著緩緩飄下，兩人都掩飾著望向那片翩遷的落葉，一時(shí)冷場(chǎng)了。
拉拉郁悶，李斯特也有些尷尬，覺(jué)得拉拉現(xiàn)在是個(gè)十足的headache（令人頭痛之事）。
拉拉對(duì)自己說(shuō)：假如我不為自己爭(zhēng)取，就不要指望有人維護(hù)我了。
她收斂心神，又開口說(shuō)：“老板，我的工資能否有一個(gè)調(diào)整？”
李斯特索性涎著臉皮說(shuō)：“你的工資不算高，也不算低，是中上水平。今年已經(jīng)特批過(guò)一個(gè)5%了，現(xiàn)在再加的話，何好德和柯必得會(huì)有意見的。等年終調(diào)薪的時(shí)候，我會(huì)盡量給你多加一些的?！?nbsp;
拉拉心說(shuō)：撒謊！6800元的月薪是DB主管級(jí)別的中上薪酬水平嗎？至少還能加1000！
眼看著該說(shuō)的都說(shuō)出來(lái)了，拉拉擔(dān)心再逼下去，當(dāng)場(chǎng)落不到個(gè)好結(jié)果，反而會(huì)把李斯特惹急了，日后沒(méi)有回旋余地。
拉拉只得忍著憤恨，站起身來(lái)盡量平和地說(shuō)：“那么謝謝老板。不好意思，很多情況，我在自己的層面上可能不了解，想著您總是我的老板，就問(wèn)問(wèn)?！?nbsp;
李斯特也出了汗，不自覺(jué)地松松領(lǐng)帶，口中尷尬地喃喃道：“不要緊。”
拉拉飛快地跑出寫字樓，找一塊沒(méi)人的空地，尖聲大叫：“過(guò)河拆橋！”
